Employer Branding
Attraktive Arbeitgebermarke: Ihr Schlüssel zum Erfolg im War of Talents
Employer Branding gewinnt seit Jahren durch den viel zitierten “War for Talents” zunehmend an Relevanz. Der anhaltenden Fachkräftemangel zwingt Arbeitgeber dazu, sich intensiver um potenzielle Mitarbeitende zu bemühen. Diese Notwendigkeit verstärkt sich angesichts der steigenden Fluktuation am Arbeitsmarkt, besonders unter der Generation Z, die eine höhere Wechselbereitschaft zeigen. Infolgedessen müssen sich Unternehmen auf den Generationenwechsel vorbereiten und ihre Arbeitsstrukturen und -kulturen entsprechend anpassen, um den Bedürfnissen von Gen Z und bald auch Gen Alpha gerecht zu werden.
Diese Veränderungen bringen auch neue Anforderungen an das Recruiting mit sich. Bewerbende erwarten verstärkt Transparenz, Einfachheit und Effizienz im Bewerbungsprozess. Diese Erwartungen drängen Unternehmen dazu, ihre Rekrutierungsmethoden zu überdenken und modernen Standards anzupassen.
Gleichzeitig sind digitale und soziale Veränderungen Treiber für neue Arbeitsmodelle, die Flexibilität und Agilität am Arbeitsplatz fordern. Unternehmen müssen sich auf diese Veränderungen einstellen und entsprechende Maßnahmen ergreifen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Mitarbeitende sind der Motor für Wachstum und Erfolg eines Unternehmens. Demnach gilt es, Talente mit dem größten Fit zum Unternehmen zu gewinnen und sie erfolgreich zu integrieren. Darüber hinaus soll das Engagement der Mitarbeitenden gesteigert sowie die Fluktuation gesenkt werden. Mitarbeitende haben zudem als Markengestalter:innen und Markenbotschafter:innen eine elementare Funktion: Sie gestalten die Wahrnehmung des Unternehmens aus Sicht der Zielgruppen entscheidend mit.
Zusammengefasst: Eine starke Arbeitgebermarke ist im “War for Talents” essentiell, um die talentierten und passenden Mitarbeitenden für sich zu gewinnen und langfristig zu binden.
5 Schritte zu einer erfolgreichen Employer Brand
Diese fünf relevanten Schritte dienen zur Ableitung Ihrer erfolgreichen Employer Branding Strategie:
1. Zielgruppen
Zuerst werden die relevantesten Zielgruppen definiert und konsequent deren Bedürfnisse und Anforderungen in das Zentrum des Geschehens gestellt: Ihre bestehenden und zukünftigen Mitarbeitenden. Mittels vorhandener Insights und/oder einer Mitarbeitenden-Befragung werden deren zentrale Bedürfnisse, Wünsche, Anforderungen und Kontaktpunkte entlang der Employer Journey identifiziert, die aus Sicht der Arbeitnehmenden relevant sind in Bezug auf die Entscheidung für oder gegen Ihr Unternehmen als künftiger Arbeitgeber.
2. Positionierung
Darauf aufbauend wird im Abgleich mit Ihrer Corporate Brand die Positionierung Ihrer Arbeitgebermarke definiert: die Employer Value Proposition (EVP). Wie bei jeder Markenpositionierung werden dabei die drei Qualitätskriterien Relevanz, Differenzierung und Glaubwürdigkeit konsequent eingehalten.
3. Kommunikation
Es folgt die Übersetzung der Kernnutzen in kommunikative Botschaften und konkrete Argumentationsketten für eine gezielte Ansprache der entsprechenden Zielgruppen.
4. Maßnahmen
Noch existiert die Positionierung der Arbeitgebermarke allein auf dem Papier. Für Ihren langfristigen Erfolg fehlt die Brücke zur Umsetzung. Diese schlagen wir mit der Identifikation der Moments of Truth, der wichtigsten Kontaktpunkte entlang der Employee Journey. Für diese entscheidenden Momente werden nicht nur allgemeine Kommunikations- oder Verhaltensrichtlinien ausgearbeitet. Der Anspruch ist es, dezidierte Umsetzungsmaßnahmen für markenunterstützendes Verhalten sowie für entsprechend ausgerichtete Kommunikation, Prozesse und Systeme zu entwickeln.
5. Employer Branding Guide
Im Employer Branding Guide werde alle Inhalte zusammengefasst. Der Guide unterstützt die Umsetzung der Arbeitgebermarke in Kommunikation und Verhalten.
Darüber hinaus bekommen Sie mit dem Employer Branding Steuerungssystem ein Tool an die Hand, mit dem sich der Umsetzungserfolg anhand konkreter Key Performance Indicators (KPIs) messen lässt (z.B. Anzahl eingehender Bewerbungen, Einstellungsquote, Fluktuationsquote, Reputation, Kennzahlen für die Kontaktpunktwahrnehmung etc.)
Ihr Nutzen
Unser Employer Branding Steuerungssystem schafft Transparenz über dessen Erfolg und ermöglicht Ihnen die gezielte Steuerung Ihrer Arbeitgebermarke. Die Ansprache der Bewerbenden mit relevanten, glaubwürdigen und differenzierenden Inhalten erhöht die Effizienz in der Bewerberkommunikation.
Die dezidierten Maßnahmen zur Umsetzung bzw. Vermittlung der Arbeitgebermarken-Positionierung umfassen dabei nicht nur die Markenkommunikation, sondern auch das Verhalten der Mitarbeitenden sowie organisatorische Prozesse und Systeme. In Summe gewährleisten sie ein konsistentes Markenerlebnis über alle relevanten Kontaktpunkte und steigern Ihre Arbeitgeberreputation.
Zusammen mit reibungslos und effizient funktionierenden HR- bzw- Recruitingprozessen erleichtert dies wiederum die Gewinnung qualifizierter Mitarbeitender, die zur Marke und zum Unternehmen passen und wirkt sich gleichzeitig positiv auf die Fluktuationsrate aus. Bestehende Talente lassen sich enger an Ihr Unternehmen binden. So können Sie Ihren Bedarf an Mitarbeitenden langfristig decken und gleichzeitig Kosten einsparen.
Eine starke Arbeitgebermarke stärkt Ihre Position im Wettbewerbsumfeld und verschafft Ihnen eine hervorragende Position im War for Talents.
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Jürgen Messmer
PROJECT MANAGER
