Employer Branding

Was ist Employer Branding?

Unter Employer Branding versteht man den Aufbau und die Positionierung der Arbeitgebermarke (Employer Brand) eines Unternehmens. Im Wesentlichen sollen ein positives Image und eine attraktive Reputation als Arbeitgeber geschaffen werden, um sich vom Wettbewerb abzuheben, qualifizierte Fachkräfte anzuziehen und bestehende Mitarbeitende zu binden.

 

Was ist das Ziel von Employer Branding?

Ziel von Employer Branding ist es, als Unternehmen der Arbeitgeber der Wahl in seiner Branche oder seinem Markt zu etablieren. Es geht darum, eine einzigartige Identität und Persönlichkeit als Arbeitgeber zu entwickeln und kommunizieren, die sich von anderen Unternehmen abhebt und positive Assoziationen sowie Anziehungskraft bei potenziellen Bewerber:innen weckt.

Durch Employer Branding können Unternehmen ihre Stellenanzeigen effektiver vermarkten und offene Stellen schneller besetzen, indem sie potenziellen Bewerbern die Attraktivität einer Beschäftigung bei ihrem Unternehmen vermitteln.

 

Es kann auch dazu beitragen, durch ein positives Arbeitsumfeld, Entwicklungsmöglichkeiten, attraktive Vergütungs- und Sozialleistungen sowie eine starke Unternehmenskultur die Mitarbeiterbindung zu stärken.

 
Employer Branding: Die Arbeitgebermarke dient als zentraler Anker, um Talente anzusprechen und sie zu binden

Was sind die Erfolgsfaktoren von Employer Branding?

Eine gute Positionierung der Arbeitgebermarke zeichnet sich durch Relevanz, Glaubwürdigkeit und Trennschärfe aus. Sie vereinfacht einen einheitlichen Marktauftritt und stiftet Identität nach innen und außen – sowohl für Bewerbende, künftige Arbeitnehmende als auch für bestehende Mitarbeitende.

 

Für eine starke Arbeitgebermarke (Employer Brand) ist es von hoher Bedeutung, Markenversprechen tatsächlich einzulösen und ein konsistentes Markenerlebnis an allen relevanten Kontaktpunkten zu schaffen. Dazu gehören beispielsweise die Gestaltung einer ansprechenden Karrierewebsite, der Einsatz von Social Media Kanälen, das Veröffentlichen von Geschichten und Erfahrungen der Mitarbeitenden, die Teilnahme an Karrieremessen sowie die Auszeichnung als attraktiver Arbeitgeber. Es betrifft aber nicht nur Kommunikation, sondern auch Verhalten, Prozesse und Systeme. Bei konsequenter Umsetzung kann sich der Erfolg sehen und auch messen lassen.

 

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