BRAND AUDIT
Wie systematisch steuern Sie die Wertschöpfung Ihrer Marke?
Bewerten Sie jede der folgenden Aussagen ehrlich auf einer Skala von 1 bis 3. Das Ergebnis zeigt, wo Ihre Markenführung steht und wo die größsten Hebel zur Optimierung liegen.
1
Trifft nicht zu2
Trifft teilweise zu3
Trifft zuOrganisation
Strategie
0 / 9
Wir haben unsere Marke durch eine klare Markenpositionierung konkretisiert.
Es ist definiert, welche relevanten und differenzierenden Nutzen wir im Wettbewerb stiften wollen.
Strategieentscheidungen (z. B. Portfolio, Go-to-Market) werden an dieser Markenpositionierung ausgerichtet.
People & Culture
0 / 9
Mitarbeitende verstehen, wofür die Marke steht und warum sie für den Unternehmenserfolg relevant ist.
Führungskräfte übernehmen eine aktive Vorbildfunktion bei der Markenumsetzung im täglichen Verhalten.
Die Marke ist fest in den Arbeitsroutinen, Entscheidungen und der Zusammenarbeit verankert.
Kontaktpunkte
Brand Experience
0 / 9
Die zentralen Kontaktpunkte (Moments of Truth) der Customer Journey sind definiert und priorisiert.
Für die wichtigsten Kontaktpunkte ist definiert, welcher Nutzen dort erlebbar wird.
Kundennahe Funktionen setzen diese Vorgaben konsistent um – in Botschaften, Verhalten und Service.
Zielgruppe
Performance Analysis
0 / 9
Wir erheben regelmäßig Zielgruppendaten zur Markenwirkung, die Steuerungsentscheidungen informiert.
Unsere Marke wird als glaubwürdig, relevant und differenzierend im Markt wahrgenommen.
Unsere Zielgruppe kann klar benennen, welchen Mehrwert unsere Marke im Wettbewerb bietet.
Markenwert
0 / 9
Kunden sind bereit, für unsere Produkte und Leistungen mehr zu bezahlen.
Budgets, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten werden auf die wertrelevantesten Markentreiber ausgerichtet.
Wir kennen den konkreten Beitrag, den die Marke zum Unternehmenswert leistet.
Bitte bewerten Sie alle 15 Aussagen, um Ihr Ergebnis zu erhalten.
Profil nach Wertschöpfungsanker
Einordnung & Interpretation
Handlungsempfehlungen
Nächster Schritt
Erhalten Sie eine persönliche Einordnung Ihres Ergebnisses.
In einem unverbindlichen Erstaustausch identifizieren wir gemeinsam 2–3 zentrale Hebel, mit denen Ihre Marke stärker auf Differenzierung, Präferenz und Preisbereitschaft einzahlen kann.
Katharina Fröhlich
Senior Consultant
froehlich@biesalski-company.com
Alexander Biesalski
Managing Partner
biesalski@biesalski-company.com