UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Gewinnen Sie alle Bereiche für Ihre Strategie.
Wir schaffen Ihren strategischen Kompass für die nächsten fünf Jahre – von der Vision bis zur konkreten Maßnahme.
BIESALSKI & COMPANY verbindet Ziele, Geschäftsfelder und strategische Prioritäten Ihres Unternehmens zu einer klaren Strategie. Wir klären, auf welche Ziele und Wachstumsfelder Sie sich konzentrieren und worauf Sie bewusst verzichten. Das Ergebnis ist eine durchgängige Strategie, die Orientierung für Entscheidungen in allen Unternehmensbereichen gibt und die Marke prägt.
IHR BEDARF
Wann eine neue Strategie Sinn macht
Sie müssen entscheiden, auf welche Wachstumsfelder und Märkte sich Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren konzentriert.
Sie stehen vor Veränderungen durch Megatrends wie KI Entwicklungen oder geopolitische Veränderungen und wollen Ihre Ausrichtung überprüfen.
Sie planen eine Reorganisation oder Neuausrichtung, und Bereiche oder Unternehmenseinheiten verfolgen bislang unterschiedliche Prioritäten.
Sie stehen vor der Aufgabe, Ihre Vision in verbindliche Ziele für die gesamte Organisation zu übersetzen.
Sie planen zahlreiche Projekte und Investitionen und müssen entscheiden, welche davon Vorrang erhalten.
IHR NUTZEN
Was Sie davon haben
Strategische Entscheidungen auf Basis klar definierter Ziele und eindeutiger Prioritäten treffen.
Die eigene Ausrichtung anhand von Trends, Wettbewerb und Zielgruppensicht einordnen.
Nachvollziehen, wie jede Maßnahme auf strategische Ziele einzahlt.
Rückhalt aller Stakeholder für den Kurs sichern – inklusive klarer Grenzen, was Sie nicht tun.
Budgets und Ressourcen gezielt in die Projekte mit größter strategischer Wirkung investieren.
UNSERE METHODIK
Warum unser Ansatz funktioniert
01
ZIELBILD
Vision und unternehmerischen Anspruch definieren
Langfristige Ausrichtung verbindlich festlegen
02
TRENDBASIS
Mega- und Branchentrends systematisch analysieren
Zukünftige Marktpotenziale erkennen
03
PERSPEKTIVENABGLEICH
Interne und externe Sicht abgleichen
Konfliktpotenziale frühzeitig aufdecken
04
ZIELKASKADE
Ziele bis zur Maßnahme herunterbrechen
Beiträge eines jeden Bereichs zur Gesamtstrategie klar zuordnen
05
PRIORISIERUNGSLOGIK
Profitabilität, Dringlichkeit und Kundennutzen bewerten
Fehlinvestitionen in Randthemen vermeiden
06
UMSETZUNGSREIFE
Umsetzungslücke je Handlungsfeld bewerten
Umsetzungsaufwand je Bereich realistisch planen
DAS ERGEBNIS
Was Sie konkret erhalten
Schematische und vereinfachte Darstellung
- Detaillierte Unternehmensstrategie mit konkreten Zielen und Handlungsfeldern
- House of Strategy: Ihre Strategie auf einen Blick
- Messbare Zielgrößen zur Erfolgsüberprüfung
- Priorisierter Maßnahmenplan (je nach Umfang)
DER PROJEKTABLAUF
Wie wir vorgehen
Kick-off
Festlegung von Zielsetzung, Projektumfang und Beteiligten
Bestands-/ Trendanalyse
Analyse interner Unterlagen und vertiefende Trendrecherche
Management-Interviews
Unternehmerischer Anspruch und Zielkonkretisierung
Zielgruppen-befragung
Befragung von Marktteilnehmenden (je nach Umfang)
Interne Workshops
Operationalisierung der Handlungsfelder und bereichsübergreifende Priorisierung der Maßnahmen
GESAMTDAUER: ca. 8-10 WOCHEN
UNSERE REFERENZEN
Warum unsere Kunden uns vertrauen
UNSERE EXPERTISE
Worauf unsere Erfahrung aufbaut
IHR ANSPRECHPARTNER
Unverbindlich beraten lassen!
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Worin unterscheidet sich die Unternehmensstrategie von Purpose und Markenstrategie?
Die Unternehmensstrategie legt fest, wohin sich das Unternehmen in den kommenden Jahren entwickelt. Sie definiert, welche Ziele es verfolgt, in welchen Feldern es wachsen will und welche Projekte Vorrang haben – über alle Bereiche hinweg, von Vertrieb und Produktion bis zu Organisation und Personal. Der Purpose beschreibt dagegen, welchen Beitrag das Unternehmen für Mitarbeitende, Kund:innen und Gesellschaft leistet. Ein bestehender Purpose fließt als Orientierung in die Strategie ein; fehlt er, lässt er sich als eigenständiges Projekt entwickeln. Die Markenstrategie setzt auf der Unternehmensstrategie auf und klärt, welchen Beitrag die Marke zu deren Zielen leistet.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine neue Unternehmensstrategie?
Eine Unternehmensstrategie ist auf einen mittel- bis langfristigen Horizont angelegt und wird nicht jedes Jahr neu entwickelt. Eine Neuausrichtung ist sinnvoll, wenn die bestehende Strategie ausläuft oder zentrale Annahmen zu Markt, Wettbewerb oder Geschäftsmodell nicht mehr tragen. Für den Projektstart lohnt der Blick auf den nächsten Planungs- und Budgetzyklus: Liegt die Strategie rechtzeitig vor, fließen priorisierte Maßnahmen direkt in die Investitionsentscheidungen ein. In den Folgejahren genügt es, die Umsetzung zu überprüfen und Maßnahmen bei Bedarf nachzusteuern.
Welche Unterlagen und Daten werden für eine Unternehmensstrategie benötigt?
Grundlage sind Ihre vorhandenen Unterlagen, etwa zur Businessplanung, zu Märkten und zu relevanten Trends. Bestehende Strategiepapiere, Leitbilder oder Marktstudien fließen ebenfalls ein. Eine eigene Datenerhebung vorab ist nicht erforderlich. Reicht die Datenlage nicht aus, ergänzen wir sie je nach Umfang durch vertiefende Markt- und Trendrecherchen oder eine Befragung von Marktteilnehmenden. Entscheidend ist weniger die Menge der Dokumente als ihre Aktualität und Validität: Wir prüfen zu Beginn, welche Annahmen noch tragen und wo Lücken oder Widersprüche bestehen.
Wer wird eingebunden und wie hoch ist der interne Aufwand?
Im Zentrum stehen Geschäftsführung, Top-Management und strategisch relevante Stakeholder, die wir in strukturierten Management-Interviews einbinden. In den Workshops arbeiten zusätzlich Mitarbeitende aus den relevanten Bereichen und Märkten mit. Wie viele Personen beteiligt sind, richtet sich nach Projektumfang und Unternehmensstruktur. Ihr interner Aufwand beschränkt sich im Wesentlichen auf die Bereitstellung der Unterlagen, die Interviewtermine und die Teilnahme an den Workshops. Analyse, Konsolidierung und Aufbereitung der Ergebnisse übernimmt B&C.
Was kostet eine Unternehmensstrategie?
Die Kosten richten sich nach dem Leistungsumfang. Wesentliche Faktoren sind die Tiefe der Analyse – von der Auswertung vorhandener Unterlagen bis zur Befragung von Marktteilnehmenden –, die Zahl der Management-Interviews, Anzahl und Dauer der Workshops sowie die Frage, ob einzelne Geschäftssegmente eigene Ziele und Handlungsfelder erhalten. B&C bietet dafür abgestufte Umfänge: von einer übergreifenden Strategie mit ersten Maßnahmen bis zu einer segmentspezifischen Strategie mit detailliert priorisierten Projekten. Nach einem unverbindlichen Erstgespräch erhalten Sie auf Wunsch ein transparentes Angebot.
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