Employer Branding

Was ist Employer Branding und warum ist es so wichtig?

Unter Employer Branding versteht man den Aufbau und die Positionierung der Arbeitgebermarke (Employer Brand) eines Unternehmens. Im Wesentlichen sollen ein positives Image und eine attraktive Reputation als Arbeitgeber geschaffen werden, um sich vom Wettbewerb abzuheben, qualifizierte Fachkräfte anzuziehen und bestehende Mitarbeitende zu binden.

Employer Branding gewinnt seit Jahren durch den viel zitierten “War for Talents” zunehmend an Relevanz. Der Fachkräftemangel führt zu steigendem Wettbewerb unter Arbeitgebern. Für Unternehmen ist es demnach unumgänglich sich intensiv mit dem Thema zu beschäftigen. 

Mitarbeitende sind der Motor für Wachstum und Erfolg eines Unternehmens. Demnach gilt es, Talente mit dem größten Fit zum Unternehmen zu gewinnen und sie erfolgreich zu integrieren. Darüber hinaus soll das Engagement der Mitarbeitenden gesteigert sowie die Fluktuation gesenkt werden. Mitarbeitende haben zudem als Markengestalter:innen und Markenbotschafter:innen eine elementare Funktion: Sie gestalten die Wahrnehmung des Unternehmens aus Sicht der Zielgruppen entscheidend mit.

Zusammengefasst: Eine starke Arbeitgebermarke ist im “War for Talents” essentiell, um die talentierten und passenden Mitarbeitenden für sich zu gewinnen und langfristig zu binden.

Was ist das Ziel von Employer Branding?

Ziel von Employer Branding ist es, als Unternehmen der Arbeitgeber der Wahl in seiner Branche oder seinem Markt zu etablieren. Es geht darum, eine einzigartige Identität und Persönlichkeit als Arbeitgeber zu entwickeln und kommunizieren, die sich von anderen Unternehmen abhebt und positive Assoziationen sowie Anziehungskraft bei potenziellen Bewerber:innen weckt.

Durch Employer Branding können Unternehmen ihre Stellenanzeigen effektiver vermarkten und offene Stellen schneller besetzen, indem sie potenziellen Bewerbern die Attraktivität einer Beschäftigung bei ihrem Unternehmen vermitteln.

Es kann auch dazu beitragen, durch ein positives Arbeitsumfeld, Entwicklungsmöglichkeiten, attraktive Vergütungs- und Sozialleistungen sowie eine starke Unternehmenskultur die Mitarbeiterbindung zu stärken.

Employer Branding: Die Arbeitgebermarke dient als zentraler Anker, um Talente anzusprechen und sie zu binden

Was sind die Erfolgsfaktoren von Employer Branding?

Eine gute Positionierung der Arbeitgebermarke zeichnet sich durch Relevanz, Glaubwürdigkeit und Trennschärfe aus. Sie vereinfacht einen einheitlichen Marktauftritt und stiftet Identität nach innen und außen – sowohl für Bewerbende, künftige Arbeitnehmende als auch für bestehende Mitarbeitende.

Für eine starke Arbeitgebermarke (Employer Brand) ist es von hoher Bedeutung, Markenversprechen tatsächlich einzulösen und ein konsistentes Markenerlebnis an allen relevanten Kontaktpunkten zu schaffen. Dazu gehören beispielsweise die Gestaltung einer ansprechenden Karrierewebsite, der Einsatz von Social Media Kanälen, das Veröffentlichen von Mitarbeitergeschichten und -erfahrungen, die Teilnahme an Karrieremessen sowie die Auszeichnung als attraktiver Arbeitgeber. Es betrifft aber nicht nur Kommunikation, sondern auch Verhalten, Prozesse und Systeme. Bei konsequenter Umsetzung kann sich der Erfolg sehen und auch messen lassen.

4 Schritte zur erfolgreichen Employer Branding Strategie

Diese vier relevanten Schritte dienen zur Ableitung einer erfolgreichen Employer Branding Strategie:

Employer Branding: In 4 Schritten zu einer erfolgreichen Strategie

1. Analyse
Zuerst werden die entscheidenden Zielgruppen konsequent in das Zentrum des Geschehens gestellt: Ihre bestehenden und zukünftigen Mitarbeitenden. Mittels einer Befragung werden deren zentralen Bedürfnisse sowie die Markeninhalte und Kontaktpunkte identifiziert, die aus Sicht der Arbeitnehmenden relevant sind in Bezug auf die Entscheidung für oder gegen Ihr Unternehmen als künftiger Arbeitgeber.

2. Ziele
Unter Einbeziehung Ihrer Mitarbeiterbedarfsplanung und der Unternehmensstrategie wird daraus eine Employer Branding-Strategie für Ihr Unternehmen abgeleitet. Diese bietet Orientierung und zeigt die angestrebte Entwicklung Ihrer Arbeitgebermarke auf: Neben Arbeitgebermarkenvision und -mission beinhaltet sie auch konkrete strategische und operative Ziele, die es zu erreichen gilt.

3. Positionierung
Darauf aufbauend wird im Abgleich mit Ihrer Corporate Brand die Positionierung Ihrer Arbeitgebermarke definiert: die Employer Value Proposition (EVP). Wie bei jeder Markenpositionierung werden dabei die drei Qualitätskriterien Relevanz, Differenzierung und Glaubwürdigkeit konsequent eingehalten.

4. Implementierung
Noch existiert die Positionierung der Arbeitgebermarke allein auf dem Papier. Für Ihren langfristigen Erfolg fehlt die Brücke zur Umsetzung. Diese schlagen wir mit der Identifikation der Moments of Truth, der wichtigsten Kontaktpunkte entlang der Employee Journey. Für diese entscheidenden Momente werden nicht nur allgemeine Kommunikations- oder Verhaltensrichtlinien ausgearbeitet. Der Anspruch ist es, dezidierte Umsetzungsmaßnahmen für markenunterstützendes Verhalten sowie für entsprechend ausgerichtete Kommunikation, Prozesse und Systeme zu entwickeln.

Darüber hinaus bekommen Sie mit dem Employer Branding Steuerungssystem ein Tool an die Hand, mit dem sich der Umsetzungserfolg anhand konkreter Key Performance Indicators (KPIs) messen lässt (z.B. Anzahl eingehender Bewerbungen, Einstellungsquote, Fluktuationsquote, Reputation, Kennzahlen für die Kontaktpunktwahrnehmung etc.)

Ihr Nutzen

Unser Employer Branding Steuerungssystem schafft Transparenz über dessen Erfolg und ermöglicht Ihnen die gezielte Steuerung Ihrer Arbeitgebermarke. Die Ansprache der Bewerbenden mit relevanten, glaubwürdigen und differenzierenden Inhalten erhöht die Effizienz in der Bewerberkommunikation.

Die dezidierten Maßnahmen zur Umsetzung bzw. Vermittlung der Arbeitgebermarken-Positionierung umfassen dabei nicht nur die Markenkommunikation, sondern auch das Verhalten der Mitarbeitenden sowie organisatorische Prozesse und Systeme. In Summe gewährleisten sie ein konsistentes Markenerlebnis über alle relevanten Kontaktpunkte und steigern Ihre Arbeitgeberreputation.

Zusammen mit reibungslos und effizient funktionierenden HR- bzw- Recruitingprozessen erleichtert dies wiederum die Gewinnung qualifizierter Mitarbeitender, die zur Marke und zum Unternehmen passen und wirkt sich gleichzeitig positiv auf die Fluktuationsrate aus. Bestehende Talente lassen sich enger an Ihr Unternehmen binden. So können Sie Ihren Bedarf an Mitarbeitenden langfristig decken und gleichzeitig Kosten einsparen.

Eine starke Arbeitgebermarke stärkt Ihre Position im Wettbewerbsumfeld und verschafft Ihnen eine hervorragende Position im War for Talents.

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